2008年9月1日下午，劉金濤總經(jīng)理在集團會議室主持召開了半年一度的集團生產(chǎn)經(jīng)營會議。參會人員為集團領(lǐng)導(dǎo)、各公司班子、項目經(jīng)理。

一、 副董事長、總經(jīng)理劉金濤同志做集團2008年上半年工作總結(jié)

會上，總經(jīng)理劉金濤同志對集團2008年上半年工作做了總結(jié)，指出，08年取得的最大成績是機電安裝一級總承包資質(zhì)的獲得和冶煉方面二級資質(zhì)的獲得，這對公司的形象和品牌建設(shè)是一個質(zhì)的提升。會議強調(diào)，一級資質(zhì)的取得僅是開始，對以后的工作提出了新的要求，以后的工作中要共同努力，工作中做到真、實，嚴格按照一級資質(zhì)的要求和標準執(zhí)行，重點是培育好。

2008年是有變化、有提高、有突破的一年，上半年合同簽訂總形勢是好的，但是，也存在一些問題，劉金濤總經(jīng)理針對矛盾作了相應(yīng)的工作安排，對下半年的工作提出了相應(yīng)的要求。

二、《項目管理指導(dǎo)手冊》學習及集團各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

會議集中學習了《項目管理指導(dǎo)手冊》，各主要領(lǐng)導(dǎo)也作了相應(yīng)的發(fā)言，通過對指導(dǎo)手冊的學習及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)的講解發(fā)言，收到了預(yù)期的效果。

會議強調(diào)，在以后的工作中要進一步規(guī)范各項管理制度，嚴格按照《項目管理指導(dǎo)手冊》規(guī)定和標準執(zhí)行，保證工程項目的質(zhì)量、安全、規(guī)范等，要改正原來的不規(guī)范的習慣做法，使各項管理更加規(guī)范。管理的規(guī)范程度關(guān)系企業(yè)形象，各項目經(jīng)理及負責人要特別注意。

三、史靜宏副董事長作人力資源政策思路介紹

會上，史靜宏副董事長針對人力資源政策思路作了介紹，對以后各公司的人事計劃和人力資源工作提出相應(yīng)的要求，同時介紹了下一步的計劃安排，為以后的人力資源工作作了相關(guān)準備。

四、代表性項目經(jīng)驗介紹

好的成果離不開經(jīng)驗的總結(jié)和吸收，部分項目管理過程中取得了好的成效，積累了相關(guān)的經(jīng)驗，對于其他部門的工作具有借鑒性的意義，會上，張波同志、梁紅雨同志針對成功經(jīng)驗作了相關(guān)總結(jié)，此次經(jīng)驗介紹對大家以后的工作都有指導(dǎo)性的意義。

最后，劉金濤總經(jīng)理作了總結(jié)性發(fā)言，希望這次半年一次的骨干管理人員會議對大家有所幫助，使大家產(chǎn)生思考，希望大家在以后的工作中有所提高，能夠按照這次會議的精神認真貫徹執(zhí)行，會議收到良好效果。