1月19日上午，集團(tuán)2012年工作會(huì)議結(jié)束后，各子分公司總經(jīng)理在基地小餐廳又參加了清收拖欠款座談會(huì)。座談會(huì)由集團(tuán)董事、黨委副書記、副總經(jīng)理牛愛軍主持。集團(tuán)副董事長姚莉到會(huì)。

　　座談會(huì)對去年一年的清收工作進(jìn)行了總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析。大家一致認(rèn)為，清收工程拖欠款是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從源頭抓起。在項(xiàng)目跟蹤階段應(yīng)考察對方的資金實(shí)力和償付能力；在簽訂合同時(shí)候，更要對工程款給付條件、竣工驗(yàn)收時(shí)間、結(jié)算審定時(shí)限及違約條款充分協(xié)商；在施工階段要特別重視按合同履約進(jìn)度款，如遇違約，應(yīng)及時(shí)分析采取對策，特別是借雞下蛋的客戶決不能姑息遷就；在工程交工階段一定要提前考慮工程驗(yàn)收和結(jié)算問題，驗(yàn)收和結(jié)算是清收拖欠款的最直接條件。以上各階段都會(huì)影響到工程拖欠款工作，因此，推進(jìn)今年的清欠工作，必須納入項(xiàng)目全過程管理，結(jié)合2012年生產(chǎn)經(jīng)營十大改革舉措，建立已完工項(xiàng)目后續(xù)工作管理體系。會(huì)議還確定今年的清欠工作計(jì)劃每一季度下達(dá)一次。