截止1月15日，集團各子分公司2012年度績效自我考評工作結(jié)束。本次自我考評，各子分公司圍繞基礎管理、業(yè)務管理、市場競爭、企業(yè)文化和子分公司總經(jīng)理綜合素質(zhì)五項評價指標進行分值評價，并采用多種溝通方式，就2012年工作的主要成績、存在的差距和2013年工作設想認真總結(jié)提出意見。

　　2012年初，集團頒布對子分公司績效考評辦法，旨在逐步建立以落實經(jīng)濟指標、工作目標和企業(yè)文化為主要內(nèi)容的綜合考核體系，提高核心團隊整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。在落實集團2012年各項目標的工作中，各子分公司積極行動，采取措施，尤其在加強項目安全、材料設備、預決算管理、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員技能、培育客戶信賴關(guān)系、傳承企業(yè)文化理念方面提升較大。在自我評價與總結(jié)中也明確了今年的工作重點，強調(diào)要在項目成本管理質(zhì)量管理等方面進行管理與技術(shù)創(chuàng)新，為集團、客戶和社會創(chuàng)造更大效益。