1月26日上午，集團(tuán)在第二會(huì)議室召開(kāi)了第三工程公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉金濤主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉松、馬志民、孫永章、苗月梅，第三工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。這是集團(tuán)第一次召開(kāi)針對(duì)子（分）公司的專題生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，此次會(huì)議的成功召開(kāi)為集團(tuán)管理工作開(kāi)拓了新思路。

　　在會(huì)上，第三工程公司總結(jié)了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析。集團(tuán)各部門(mén)與第三工程公司就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和項(xiàng)目管理情況進(jìn)行了充分交流。會(huì)議認(rèn)為三公司在施工方案、技術(shù)交底、關(guān)鍵過(guò)程控制等技術(shù)質(zhì)量管理方面走在了其他公司前面。在安全管理方面，三公司堅(jiān)持實(shí)行對(duì)入廠職工進(jìn)行三級(jí)教育、安全早會(huì)、周五安全例會(huì)、專項(xiàng)安全技術(shù)交底等安全管理措施，引導(dǎo)分包隊(duì)伍從對(duì)早會(huì)的不理解、不接受到主動(dòng)參加早會(huì)，使他們認(rèn)識(shí)到了安全早會(huì)的重要性。同時(shí)會(huì)議還指出三公司在甲供材管理、焊接質(zhì)量控制、后勤管理方面還存在不足，需要下大力度解決。

　　劉金濤在會(huì)上指出，通過(guò)本次會(huì)議，使集團(tuán)對(duì)第三工程公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有了全面了解，促進(jìn)了第三工程公司與集團(tuán)部門(mén)的充分溝通，同時(shí)使分公司進(jìn)一步了解集團(tuán)相關(guān)政策和規(guī)章制度出臺(tái)的背景和意義。劉金濤強(qiáng)調(diào)，我們要對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等基礎(chǔ)管理工作和分公司項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，有針對(duì)性地建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)分公司應(yīng)充分理解和貫徹集團(tuán)規(guī)章制度，推進(jìn)集團(tuán)管理工作再上新臺(tái)階。