2012年，在集團工程管理部和各子（分）公司項目部的共同努力下，集團竣工項目工程質(zhì)量一次交驗合格率100%，共創(chuàng)省優(yōu)工程一項、市優(yōu)工程兩項；安全生產(chǎn)責(zé)任制進一步得到落實，項目經(jīng)理對安全管理工作的重視程度進一步提高，項目文明施工邁出了一大步，涌現(xiàn)了像鹽城、衡水中糧和威遠生化等一批全年無事故的項目部。

　　工程管理部在2012年上半年主持編制了近600頁的《工程技術(shù)資料范本》一書，并在各項目進行了宣貫。這本書囊括了集團所有專業(yè)施工技術(shù)資料的表樣，尤其是冶煉工程，詳細介紹了如何填寫各專業(yè)檢驗批、分部分項、單位工程的表格以及如何裝訂、組卷，對提高集團工程資料編制質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。

　　工程管理部在2012年全面貫徹落實了質(zhì)量安全事故通報制度，共發(fā)布質(zhì)量安全通報11期，全面、客觀、公正地反映了各子（分）公司、項目部的質(zhì)量安全情況，推廣了先進單位的經(jīng)驗做法，并督促相對落后單位認真整改、迎頭趕上。同時，對各項目進行了質(zhì)量安全大檢查，對檢查出的一般問題當場或限期糾正，對重大質(zhì)量安全隱患責(zé)令制定專項方案予以限期整改，并對問題比較多的項目進行駐場監(jiān)督，有效地消除了各類質(zhì)量安全隱患，遏制了質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

　　在安全教育與培訓(xùn)方面，工程管理部去年根據(jù)省、市建設(shè)部門的統(tǒng)一安排，分批組織三類人員培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試全部合格，滿足了企業(yè)資質(zhì)升級的需要；組織電工、焊工、起重工等特殊工種人員參加培訓(xùn)考試，按期完成年檢和新辦證工作，保證了各項目施工生產(chǎn)的順利進行；在到項目部進行安全檢查期間，多次組織安全技術(shù)培訓(xùn)，增強了項目施工人員的安全意識和操作技能。

　　根據(jù)集團工程項目點多、面廣、線長的特點和質(zhì)量安全管理工作中存在的問題，集團工程管理部計劃在2013年重點做好六個方面的工作，促進集團質(zhì)量安全管理再上新臺階：一是繼續(xù)建立健全質(zhì)量安全管理體系，切實落實質(zhì)量安全規(guī)章制度，堅持檢查監(jiān)督與考核獎懲相結(jié)合，真正將質(zhì)量安全職責(zé)落實到位。二是進一步做好員工安全教育和培訓(xùn)，尤其是加強分包施工隊伍員工教育，推行新員工入廠三級安全教育考核制度，班前喊話制度和周五安全活動制度；著重抓好項目負責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)骨干人員的培訓(xùn)，努力提高他們的安全意識和知識水平，并依靠他們以點帶面地做好全體員工的安全教育。三是繼續(xù)加大質(zhì)量安全檢查力度，制定切實可行的檢查計劃，嚴格按《評分表》逐項檢查，對檢查出的問題和隱患當場糾正或限期整改，遏制重大安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的順利進行。四是加大對分包方保險工作的監(jiān)督力度，分包方施工人員的參保要全面覆蓋，加強對商業(yè)險險種及理賠金額的研究，有效降低企業(yè)風(fēng)險。五是繼續(xù)做好質(zhì)量安全通報工作，在質(zhì)量安全通報中增加有關(guān)項目當月資料完成情況通報內(nèi)容，如施工方案、組織設(shè)計、技術(shù)交底等同步資料，更好地發(fā)揮通報在質(zhì)量安全管理工作中的重要作用。六、加強項目資料管理規(guī)范化，進一步提升項目整體管理水平，對2012年編制的《工程技術(shù)資料范本》一書進行強力推行，并在此基礎(chǔ)上規(guī)范統(tǒng)一項目其他工程技術(shù)資料的編制和留存，比如施工組織設(shè)計、專項施工方案、特種設(shè)備報驗、圖紙收發(fā)臺賬等工作。