近日，集團工程管理部副部長李金剛、工程師吳洪儒一行赴第四工程公司山西大同項目、內(nèi)蒙古聯(lián)邦制藥項目和第五工程公司內(nèi)蒙古包鋼項目對項目安全質(zhì)量管理工作進行了專項檢查。

　　10月23日至27日，李金剛、吳洪儒分別對山西大同項目、內(nèi)蒙古包頭和臨河三個項目的安全質(zhì)量管理工作情況進行檢查。對項目的現(xiàn)場安全文明施工、安全防護、職工勞保用品佩戴等工作和現(xiàn)場工程施工質(zhì)量情況進行了檢查。同時，對三個項目在安全、質(zhì)量管理方面的文字資料進行了檢查，著重檢查了班組安全活動記錄、安全教育記錄、施工方案、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、工程過程資料等。

　　檢查人員在檢查完每個項目后，都與項目主要管理人員進行了現(xiàn)場總結(jié)，對項目管理中好的做法給予了充分肯定，對項目管理中存在的問題和不足有針對性地提出了指導(dǎo)意見和整改建議。

　　臨河項目在安全質(zhì)量管理、文明施工方面總體情況良好。10月25日晚，李金剛、吳洪儒圍繞如何提高項目質(zhì)量與安全管理工作與臨河項目部管理人員進行了深入溝通和交流，使大家更好地理解了做好安全和質(zhì)量管理工作的重要性。

　　此次對三個項目的安全質(zhì)量專項檢查，貫徹落實了集團公司對于加強項目安全質(zhì)量管理的要求，也進一步加強了集團工程管理部同項目部的溝通交流，積極推進了集團工程管理部各項管理制度在項目上的落實。