日前，集團董事、總工程師孫永章，集團副總裁郭文利，集團副總工程師袁永強等一行三人赴第五工程公司湖北金盛蘭項目，走進班組了解施工進展和安全措施落實情況，并對工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全管控等工作進行了檢查指導。

　　期間，孫永章、袁永強與項目全體管理人員就項目技術(shù)體系的建立進行了交流探討。孫永章首先肯定了項目在技術(shù)和質(zhì)量管理方面一些好的做法，對項目技術(shù)人員提出的問題進行了有針對性的解答，并就集團總工體系的建立和項目技術(shù)人員的培養(yǎng)與大家交換了意見。袁永強從識圖、提料、施工方案、技術(shù)交底、現(xiàn)場管理等方面詳細介紹了技術(shù)人員職責，并針對項目年輕技術(shù)員成長的問題，提出了提材料計劃、看透圖紙發(fā)現(xiàn)問題與現(xiàn)場管理相結(jié)合解決問題的方法。兩個多小時的交流使大家收獲頗豐。

　　期間，郭文利重點檢查了項目主材與輔材的領(lǐng)用情況及施工機具的借還記錄，并審查了項目的物資明細臺賬，對項目前期的物資工作給予了肯定，同時也對存在的問題提出了改進意見。他強調(diào)項目材料的供應及管理直接影響到整個工程的工期、質(zhì)量和成本，他要求項目物資管理人員要嚴把材料關(guān)，及時整理物資臺賬，及時發(fā)現(xiàn)并制止材料浪費行為。期間，郭文利與項目物資人員就如何進一步改進和完善項目物資管理工作交換了看法和意見。

　　集團副總裁、第五工程公司總經(jīng)理田衛(wèi)，項目經(jīng)理魏海林、項目總工程師李海兵也分別就技術(shù)、質(zhì)量管理工作談了自己的一些想法和要求。