日前，因集團第五工程公司蘭鑫項目部快速響應客戶需求，恪守企業(yè)文化，嚴抓日常管理，在項目安全、質(zhì)量、進度、培訓、文明施工等方面均有創(chuàng)新，呈現(xiàn)了天俱時項目管理新景象、新特色，得到客戶高度評價，為集團下一步在甘肅地區(qū)的市場開拓打下堅實基礎，集團給予蘭鑫項目部通報表彰，給予項目負責人田衛(wèi)、魏海林、袁永強通報表彰。

第五工程公司蘭鑫項目人員合影

自2014年7月蘭鑫項目部成立以來，項目部全體管理人員堅持高標準、嚴要求，不折不扣地落實集團各項規(guī)章制度，精益求精地推進工程建設，為把該項目打造成為行業(yè)的標桿項目開展了大量工作并取得明顯成效。

項目部在日常施工過程中，注重與甲方人員在平等、尊重的基礎上進行溝通和交流，想甲方之所想，急甲方之所急，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)助甲方解決施工中的技術(shù)問題，對甲方安排的一些工程之外的工作也都盡最大努力協(xié)助完成，得到甲方多次表揚。同時，項目部與監(jiān)理及其他施工單位的關系也都處理得非常融洽。

項目部建立健全了安全管理體系，明確了安全管理職責分工，堅持新入場工人安全教育、每天班前早會、每周安全例會、每周班組安全活動考核、每周安全質(zhì)量聯(lián)合檢查，對險肇事故按照“四不放過”原則進行處理，施工現(xiàn)場做到“工完、料凈、場地清”，有針對性地懸掛安全警示牌和安全條幅，嚴格規(guī)范施工用電，對重點施工部位或大件吊裝安排專職安全員、技術(shù)員和項目主要負責人進行現(xiàn)場監(jiān)護，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

項目部嚴格執(zhí)行集團相關質(zhì)量管理規(guī)定，建立質(zhì)量管理體系，明確項目技術(shù)負責人和各技術(shù)員的質(zhì)量責任，嚴格圖紙臺賬登記制度，圖紙資料管理做到可追溯;堅持圖紙自審、會審，對發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及時與甲方、設計院進行溝通，將圖紙中問題解決在施工前;加強施工方案編制的針對性，嚴格進行技術(shù)交底;對焊接質(zhì)量進行重點控制，發(fā)現(xiàn)不合格品立即進行返工或補焊處理，不合格構(gòu)件嚴禁進入安裝現(xiàn)場，同時堅持日檢、周檢、聯(lián)檢，有力保證了工程質(zhì)量。

自項目開工以來，項目部即堅持把工資開到每個施工工人手中，每個月由施工班組為工人做好工資表，項目部審核后進行統(tǒng)一打卡發(fā)放。這樣，減少了工人的后顧之憂，穩(wěn)定了工人情緒，使工人工作踏實，對安全管理工作是一個很大的促進。

項目部對施工班組的機械費和氧氣、乙炔、電焊條等大宗材料費進行統(tǒng)一管控，既保證了材料質(zhì)量，又降低了采購成本，并有效避免了因欠賬給集團帶來不可控風險。