為適應公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，進一步提升工程項目管理水平，及時對重點工作進行總結(jié)和復盤。10月7日、8日天俱時集團舉辦了為期兩天的工程項目管理培訓班，來自集團各事業(yè)部、分公司的骨干管理人員共計23人參加了此次培訓。

 

天俱時集團工程項目管理培訓班（第一期）

培訓開始前，集團副董事長劉松在動員講話中提到：項目部是企業(yè)管理的最基本單元，是企業(yè)的造血機器，項目經(jīng)理作為項目部的靈魂，肩負著項目履約、創(chuàng)造利潤、打造品牌、團隊建設、業(yè)務發(fā)展、延伸市場的重任，我們應該正視現(xiàn)階段自己的差距與不足，重拾天俱時傳承多年的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，更好地盡到項目經(jīng)理的管理職責。

 

集團副董事長劉松作開班儀式講話

為期兩天的培訓采用了集中講授、經(jīng)驗交流、案例討論等多種形式，與會學員就項目預算結(jié)算管理、集團戰(zhàn)略發(fā)展方向、業(yè)務組織模式、項目經(jīng)理職責與定位等問題進行了深入的探討

 

集團副總裁馬志民作預算結(jié)算管理相關(guān)分享

集團副總裁馬志民在預算結(jié)算管理分享中講到，創(chuàng)造項目利潤應從從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面考慮，途徑是開源節(jié)流，在項目進展的各個階段都應有全過程結(jié)算的概念，注意結(jié)算資料的制作與歸檔。

 

集團副董事長劉松作集團戰(zhàn)略及組織架構(gòu)解讀相關(guān)分享

為了幫助項目管理人員更好地了解集團頂層戰(zhàn)略思路，培訓中集團副董事長劉松就天俱時集團戰(zhàn)略及組織架構(gòu)設置理念進行了詳細的解讀，關(guān)于事業(yè)部的獨立運行、集團平臺化發(fā)展、生產(chǎn)方式變革等問題大家也都貢獻了自己的看法。

 

集團董事、常務副總裁劉金濤作項目經(jīng)理職責及定位相關(guān)分享

培訓最后，集團董事、常務副總裁劉金濤從反思和復盤的角度，針對集團項目管理當前階段出現(xiàn)的一些問題進行了深度地剖析，同時他對項目經(jīng)理的角色就位、項目運行效率和項目經(jīng)理的開拓創(chuàng)新思維提出了更高的期望和要求。

兩天的培訓交流與討論，兩天的思想交鋒與融合，大家暢所欲言，紛紛表達自己對項目管理的想法和思路，收獲頗豐，特別是在領(lǐng)悟集團公司管理思路，汲取和學習優(yōu)秀的項目管理經(jīng)驗，更新并提升自身管理理念等方面，均有了顯著提高。希望通過本次培訓，項目管理者能在日后的工作中學以致用，提升履約和贏利能力，把學到的知識應用到項目現(xiàn)場，學以促學，整體提升，把管理思路傳遞給項目團隊;主動擁抱變化，適應變革學習先進，對標一流，促進項目管理水平的再提升。

 

 

與會學員發(fā)言討論

 

天俱時集團工程項目管理培訓班（第一期）人員合影