5月22-23日，天俱時大學EMBA2020班正式開學，為期兩天的課程圓滿結束。2020班共招收來自集團各項目、部門的16名中高層管理者以及高潛力人才學員。集團副董事長劉松，集團董事、副總裁張欣巧分別擔任《中國企業(yè)的組織行為與領導藝術》及《人力資源與溝通管理》的課程主講老師，在為期兩天的課程中，共同探討如何增強企業(yè)生命力，提升企業(yè)競爭力，從而在今后工作中推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

 

5月22日，天俱時大學2020年EMBA項目開學儀式在集團2416培訓室舉辦。集團副總裁、清華大學工商管理碩士馬志民致辭，他指出，天俱時集團自1998年創(chuàng)業(yè)以來，一路披荊斬棘，在大浪淘沙激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得了今天有目共睹的成績。這些，都源于組織健康向上發(fā)展的動力和活力，而這份動力與活力和集團一貫堅持的學習型組織建設密不可分。希望大家能擁有持之以恒的思想力，多角度看問題，勇于探索真理，也勇于改變自己，并且希望大家能將課堂上所學的知識結合自己的工作與管理實踐，用實踐來檢驗真理，真正地學有所得，學有所用。伴隨著陣陣掌聲，天俱時大學2020年EMBA項目正式啟動。

企業(yè)的領導層能力是否出眾，組織行為能否服眾，是一個企業(yè)能否發(fā)展下去的關鍵和“壓艙石”。5月22日，為了更好的提升企業(yè)中層管理者的領導能力，作為開學第一課，天俱時集團副董事長、北京大學碩士劉松進行《中國企業(yè)的組織行為與領導藝術》的課程講授。課程從組織行為學的基本概念開始，分析了個體行為、群體行為和組織行為對于組織的具體影響范圍和類型，從內部整合和傳承、外部適應這一企業(yè)組織面臨的永恒主題入手，分享了組織的本質，并提出了應該如何去通過組織行為去應對相關問題；在組織與領導方面，系統(tǒng)講述了組織的目標、人員、結構、文化、組織的發(fā)展與變革這五種組織要素，通過天俱時集團價值觀選人的方式并結合馬斯洛需求理論、“大五”人格模型等理論分享了如何選人用人；從中西方文化的差異和管理公司理念的區(qū)別再到企業(yè)的領導者和管理者的區(qū)分，采用對比分類的方式，深入淺出的講述了作為領導者應該具備的必要能力；在判斷與決策方面，介紹了決策過程、決策模型，并通過錨定陷阱、現(xiàn)狀陷阱、沉沒成本陷阱、證實性陷阱、框定陷阱、估計與預測陷阱等常遇到的判斷陷阱，結合“冰箱的例子”、項目營銷等具體實例進行分析，指出如何做出正確的決策；在團隊和溝通方面，從團隊的定義、優(yōu)缺點、如何促進團隊的智慧等，多方面講述如何去發(fā)揮團隊的力量，在溝通問題上，通過“俄羅斯圖—154客機和美國波音757貨機發(fā)生空中相撞事故”案例討論和“羅伯特議事規(guī)則”的具體內容，說明了如何提高溝通有效性等。課程理論聯(lián)系實際，通俗易懂卻又引人深思。

 

集團未來發(fā)展前景如何，根本在于對人才的重視程度和挖掘，新時代的人才如何引導和激發(fā)他們的潛能，溝通方式和能力是重中之重。5月23日，針對這一問題，集團董事、副總裁、北京大學碩士、香港城市大學在讀博士張欣巧進行了《人力資源與溝通管理》課程分享。張欣巧表示，人力資源管理到底是什么，應該做什么，不單單是人力資源管理從業(yè)者應該搞清楚的問題，也是每位企業(yè)管理者必須搞清楚的問題，更是CEO們對人力資源應有的基本認知。課程從人力資源的基本概念及發(fā)展歷程開始，講解了人力資源管理的六大模塊、戰(zhàn)略人力資源管理，并結合華為的三枝柱模型，分析了管理者如何結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好HRBP、SSC和COE等；從人才管理與創(chuàng)新型組織建設方面，結合聯(lián)想、蘋果、GE、谷歌等關于人才的定義和素質要求，分析了天俱時的人才標準，從五級經理人體系分析了人才培養(yǎng)和使用，以及如何營造適合人才的發(fā)展環(huán)境和企業(yè)文化，如何打造創(chuàng)新型組織等；從HR管理哲學思想方面，分析了人的認知偏差、黑暗人格的識別、優(yōu)秀員工的識別等，分享了我們如何尊重規(guī)律，尊重人性，從而打造健康的組織；從溝通管理方面，結合魅力型領導、變更型領導、愿景型領導等三種不同領導風格，分別進行了溝通要點及溝通技巧的分析，并結合實際案例，進行了現(xiàn)場模擬，使學員們體會了不一樣的EMBA課堂，更好的理論聯(lián)系實際。整個課程在緊張愉快、熱烈的互動中進行，課上學員們結合課前復習資料《小米HR管理之道》、《績效主義毀了索尼》、《谷歌的創(chuàng)新管理模式》、《德勝洋樓：高尚成長》、《變相裁員引發(fā)的爭端》、《權利導致腦損傷》、《平庸組織的厚黑學》等進行了激烈的討論。

 

作為集團DBA&EMBA同學會代表，集團董事、常務副總裁、香港城市大學工商管理博士劉金濤進行學習分享。他用一個“夏蟲不可語冰”的小故事，引出我們每個人都會有自己的認知缺陷，只有通過不斷的努力，不斷的學習，才能提升自己的思想認知，拓寬個人的思維寬度和深度。有人說每個人的世界都是一個圓，學習是半徑，半徑越大，擁有的世界就越廣闊。如果你足夠強大，就不會把幸福押在別人身上，你會自己創(chuàng)造幸?；蛘呓o別人帶來幸福。而變得強大的途徑就是學習，就是讀書，學一切東西，讀任何想讀的書。

兩天的課程學習和交流充實而緊張，學習之余，天俱時大學EMBA教務組組織了班委競選、劃分了學習小組并制定了相關的管理和學習要求，后續(xù)課程中各學習小組將進行主題分享。身經百戰(zhàn)的學員們通過EMBA的課程首次分享，就已經學習到了很多關于現(xiàn)代企業(yè)管理的知識。在之后的兩年時間里，天俱時大學將結合國內外知名高校的EMBA課程開發(fā)系列課程，講授更為豐富的相關知識和觀點，相信他們在今后的工作中，定能學有所悟、學有所得，學有所用。思想的蝶變已然發(fā)生，收獲的碩果正等待他們去摘拾。

 

天俱時大學EMBA2020班學員

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

天俱時大學EMBA以培養(yǎng)企業(yè)“將帥之才”為宗旨，搭建學習、溝通交流平臺為目的，為具有一定管理實踐經驗的中高層管理者和高潛人才提供符合現(xiàn)代管理知識，并適合企業(yè)實際情況的EMBA課程教育，通過知識學習和研討交流，使其成為能夠推動企業(yè)發(fā)展的卓越領導者。課程共設置8個模塊，任課講師由集團內部高管和外聘講師組成，以學分積累的方式獲得畢業(yè)證，以論文答辯的形式對學員進行考核。

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