解碼專精特新“小巨人”②丨天俱時：靶向治理制藥行業(yè)廢水難題

 

 

長城網(wǎng)·冀云客戶端記者 趙曉慧 李文培

隨著環(huán)保標準的不斷提升和環(huán)境治理的日益升級，制藥行業(yè)也面臨著持續(xù)的環(huán)保高壓態(tài)勢。如何高效經(jīng)濟地去除廢水中的有機物，讓處理后的工業(yè)廢水再次成為工業(yè)企業(yè)用水，為生態(tài)環(huán)境“減負”?

一套“制藥行業(yè)廢水資源化利用新技術(shù)”，就能有效解決問題。在石家莊市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)天山科技園中，有一家專注于制藥行業(yè)污水處理的“小巨人”企業(yè)——天俱時集團工程科技集團有限公司(以下簡稱“天俱時集團”)，就用這套新技術(shù)，實現(xiàn)了制藥企業(yè)廢水近零排放和資源化利用新的突破。

近日，記者走進天俱時集團，探訪這家始建于1998年的河北本土企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)，“靶向”治理制藥廢水難題背后的故事。

 

天俱時集團陳平實驗室外景。長城網(wǎng)·冀云客戶端記者 趙曉慧 攝

第一站：陳平實驗室

開啟醫(yī)藥化工綠色未來

走進天俱時集團陳平實驗室，膜分離技術(shù)研究室工程師雷詣涵正和同事一起，緊張地進行雙極膜試驗，通過該試驗，高鹽、高有機物的制藥廢水被分解為鹽和堿再次進入到生產(chǎn)過程中，實現(xiàn)廢水的資源化利用。

“制藥廢水因原料和工藝不同會產(chǎn)生含不同種類有毒物質(zhì)的污染物，通常具有高鹽高有機物特點，而且成分復(fù)雜，生化困難。”雷詣涵說，借助天俱時集團在制藥和環(huán)保領(lǐng)域強大的研發(fā)創(chuàng)新能力和豐富的工程實踐經(jīng)驗，實驗室聚焦制藥廢水，尤其是化學(xué)合成制藥行業(yè)廢水的處理及資源化技術(shù)研究，開發(fā)出了一整套專門針對制藥行業(yè)高鹽高有機物廢水的處理及資源化工藝路線。

副主任陳曉飛介紹，陳平實驗室作為天俱時企業(yè)級實驗室，設(shè)有5000㎡的技術(shù)研發(fā)實驗室和6000㎡的產(chǎn)業(yè)化裝備制造車間等，擁有國內(nèi)先進的環(huán)保實驗及監(jiān)測設(shè)備80余臺，是集科學(xué)研究、成果轉(zhuǎn)化和學(xué)術(shù)交流為一體的綜合性行業(yè)實驗平臺。在解決制藥廢水問題時，不會囿于“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的模式，而是建立在充分了解廢水來源及去向的基礎(chǔ)之上，再去開發(fā)相應(yīng)的特色技術(shù)，然后形成系列工藝路線。“而多條交叉的工藝路線，又形成一個面，覆蓋大部分類型的廢水處理資源化需求”。

記者在采訪中了解到，經(jīng)過十余年的研究，天俱時集團將國內(nèi)首創(chuàng)的高級氧化技術(shù)、膜技術(shù)等集成在“制藥行業(yè)廢水近零排放處理裝置”中，提升催化劑的催化氧化效率，實現(xiàn)了催化劑的有效回收和循環(huán)利用，降低了制藥廢水處理成本，并成功應(yīng)用于科倫藥業(yè)、齊魯制藥、中節(jié)能萬潤等企業(yè)污水處理工程。

 

萬洋衡水制藥有限公司污水處理T-EPC項目效果圖。天俱時集團供圖

第二站：環(huán)保事業(yè)部

實現(xiàn)廢水近零排放目標

從目前國內(nèi)的情況來看，廢水、廢氣治理技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)之所以無法接受，主要在于經(jīng)濟成本。此外，處理達標后的水、氣及處理過程中產(chǎn)生其他副產(chǎn)物無法實現(xiàn)資源化回用也是企業(yè)考慮的一個問題。

 

天俱時集團環(huán)保事業(yè)部工藝技術(shù)中心經(jīng)理任嬌接受記者采訪。長城網(wǎng)·冀云客戶端記者 李文培 攝

聚焦醫(yī)藥行業(yè)環(huán)保治理的經(jīng)濟成本和適用性問題，天俱時集團不斷創(chuàng)新研發(fā)低成本高效率的技術(shù)產(chǎn)品，并探索出了一條行之有效的醫(yī)藥環(huán)保治理之路——T-EPC模式。

作為國內(nèi)EPC總承包模式的早期踐行者，天俱時集團長期致力于為客戶提供一站式服務(wù)和一體化解決方案，依托多年的發(fā)展經(jīng)驗和長期積聚起來的技術(shù)及人才優(yōu)勢，打造出一條集“工藝研發(fā)-設(shè)計-采購-施工-培訓(xùn)-試生產(chǎn)”于一體的連續(xù)性產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步形成了獨具特色的以技術(shù)為引領(lǐng)且技術(shù)貫穿全過程的工程總承包模式，即T-EPC模式。

提及T-EPC模式的優(yōu)勢，環(huán)保事業(yè)部工藝技術(shù)中心經(jīng)理任嬌說，T-EPC模式下，天俱時集團以“客戶需求”為服務(wù)宗旨，以“產(chǎn)品技術(shù)”為工程核心，以“交鑰匙”模式為客戶提供具有特色的全流程服務(wù)，最終向客戶提交一個滿足使用功能、具備環(huán)保要求的工程項目。

“在這一過程中，每個流程的工作人員都對環(huán)保行業(yè)有所了解，通過組建項目團隊，把不同環(huán)節(jié)的工作人員有機結(jié)合起來，不僅能確保工藝方案實施的可靠性，還能縮短工程工期，降低客戶的人力資源投入。”任嬌說，受益于T-EPC模式應(yīng)用，目前集團正在建設(shè)的新威遠生化項目，在客戶只委派1名管理人員到場監(jiān)管的情況下，工期縮短了25%，受到客戶的高度評價。

 

天俱時集團董事、副總裁、首席技術(shù)官陳平表示，集團將積極打造無人值守的制藥企業(yè)廢水處理智能車間。長城網(wǎng)·冀云客戶端記者 李文培 攝

第三站：首席技術(shù)官辦公室

打造無人值守工廠

然而，天俱時集團的遠景目標遠不止于此。

在不斷提升科研能力與廢水資源化利用技術(shù)的同時，天俱時集團將目光聚焦在了制藥廢水智能化處理——通過提升制藥企業(yè)廢水處理的自動化、信息化水平，進一步強化制藥企業(yè)廢水的在線測量、快速檢測能力，最終打造無人值守的制藥企業(yè)廢水處理智能車間。

“目前，我們已經(jīng)開始了這方面的探索，并且取得了實質(zhì)性的進展。”天俱時集團董事、副總裁、首席技術(shù)官陳平在接受記者采訪時表示，污水處理要做成智能化工廠，需要有相應(yīng)的工藝技術(shù)來支撐，“我們正在積極進行試驗，將曝氧量控制、閥門風機控制，包括精確供氧、精確加藥、智能儀表檢測等等結(jié)合起來，為廢水處理智能車間的最終實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。”

在陳平眼中，智能車間的最終完成，不僅可以減少人力成本的投入，更能剔除人為操作的影響，提升設(shè)備運行的精確度，從而優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量。

“此外，隨著設(shè)備運行自動化和精確度的提升，原材料的利用率也會隨之提高，對企業(yè)綠色低碳發(fā)展有著積極影響。”陳平說，智能工廠建設(shè)是企業(yè)未來發(fā)展的方向，廢水處理智能車間是題中之義，“天俱時集團正在從工藝開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新兩個維度向前推進，希望能為化工和環(huán)保行業(yè)的智能工廠建設(shè)貢獻自己的力量”。

 

天俱時集團董事、副總裁張欣巧談公司的企業(yè)文化和管理創(chuàng)新。長城網(wǎng)·冀云客戶端記者 李文培 攝

第四站：總裁辦公室

新式管理打開企業(yè)發(fā)展之門

快速發(fā)展的背后，是天俱時集團獨具特色的“新”式管理。

集團董事、副總裁張欣巧在接受記者采訪時表示，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)不僅要提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，更重要的是通過理念、目標、制度、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，一直到具體工作的全方位管理變革和創(chuàng)新，全面增強企業(yè)綜合素質(zhì)和發(fā)展能力。

漫步天俱時集團，隨處可以感受到濃濃的學(xué)習(xí)氛圍，這得益于該集團學(xué)習(xí)型組織的打造。

“我們有自己的天俱時大學(xué)，這是一個面向全體員工開設(shè)的學(xué)習(xí)交流平臺。目前，天俱時大學(xué)的課程內(nèi)容涉及大學(xué)生成長系列課程、技能培訓(xùn)系列課程、企業(yè)文化系列課程、EMBA課程、國際生物工程實踐班等，已成為天俱時集團的運營支持中心和企業(yè)文化學(xué)習(xí)中心。”張欣巧說，目前，天俱時大學(xué)培養(yǎng)了一批又一批適應(yīng)時代快速發(fā)展的管理骨干和專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才支撐。

 

天俱時集團國際生物工程實踐班正式開班。天俱時集團供圖

此外，天俱時“四杰”、10+學(xué)生會、DBA&EMBA同學(xué)會、天俱時讀書會等特色組織的創(chuàng)立和發(fā)展，也讓在企業(yè)當中志同道合并有共同興趣愛好的人找到彼此的共同點與交集，為企業(yè)前行發(fā)展形成更好的凝聚力。

在積極強化自身人才隊伍建設(shè)的同時，天俱時集團通過科技委員會，積極引進生物、制藥、環(huán)保、水處理等領(lǐng)域的國內(nèi)外知名專家學(xué)者與集團優(yōu)秀科技工作者一道，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展把脈問診、出謀劃策。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技工作者是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中流砥柱。”張欣巧說，在天俱時集團，對科技工作者沒有KPI考核、不設(shè)研發(fā)經(jīng)費上限，相關(guān)人員可以自由支配項目經(jīng)費，在沒有壓力的狀態(tài)下盡情發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。

用管理的規(guī)范帶動企業(yè)的規(guī)范、用管理的升級帶動技術(shù)的升級、用管理的創(chuàng)新帶動員工的創(chuàng)新……借力管理創(chuàng)新，天俱時集團已經(jīng)打開快速發(fā)展之門。

責任編輯：趙曉慧